• Beratung

    Governance Consulting ist die Kunst, bei vernetzten Aufgabenstellungen und komplexen Interessenlagen, Vorteile für alle Beteiligte zu generieren.

  • Strategie

    Die Frage, ob es auch Organisationen ohne Strategie gibt, ist von Wissenschaft und Praxis nur selten gestellt worden.

  • Organisation

    Jeder Versuch eines einzelnen, für sich zu lösen, was alle angeht, muss scheitern.

  • Fokus

    Orientierung gewinnen, Strukturen verbessern, Menschen begeistern

  • Team

    Vielfalt statt Einfalt, Leidenschaft statt Pflicht, Exzellenz statt Mittelmaß und immer bereit, eine extra Meile für unsere Kunden zu gehen…

  • Werte

    „Führung, die professionell sein will, braucht ein ethisches Fundament.“

  • Portfolio

    Unsere erprobten Methoden und Produkte der Beratung liefern einen wertvollen Beitrag für Ihre Strategie-, Organisations– und Führungskräfteentwicklung.

Als eines der führenden Beratungsunternehmen Deutschlands ist Public One auf die strategische und zielorientierte Zusammenarbeit mit öffentlichen Institutionen, Social-Profit-Organisationen sowie politischen Entscheidungsträgern spezialisiert.

Vor diesem Hintergrund helfen wir Menschen in unterschiedlichen Einrichtungen und Politikfeldern, bestehende Routinen zu hinterfragen und auf ihre Nachhaltigkeit und Effizienz zu überprüfen.

Unsere Beratungsschwerpunkte

Strategieentwicklung

Public One begleitet Strategieentwicklungsprozesse für Organisationen, Teams und Abteilungen.

Organisationsentwicklung

Jeder Versuch eines einzelnen, für sich zu lösen, was alle angeht, muss scheitern.

Führungskräfteentwicklung

Wer andere Menschen führen will, muss sich selbst führen und bereit sein, die eigene Entwicklung zu bearbeiten. Public One unterstützt Entscheidungsträger und Führungskräfte dabei, „ihren eigenen Weg guter Führung“ zu finden – immer bezogen auf die organisationale Realität vor Ort.

Kooperationsmanagement

Funktionierende Kooperationen treffen Entscheidungen nicht im Medium von Macht, sondern auf Basis eines Aushandlungsprozesses zum wechselseitigen Interessensausgleich. Public One unterstützt sie dabei, diesen Aushandlungsprozesses zu organisieren.

Evaluation und Wirkungsmonitoring

You can’t manage what you do not measure. Wer Organisationen entwickeln will, sollte keine Luftschlösser bauen. Jeder noch so große Wurf muss sich „in der Welt der Tische und Bänke“ realisieren lassen. Dafür benötigen Führungskräfte belastbare empirische Grundlagen.