// Strategieberatung

Public One berät Verwaltungen, um diese strategisch neu auszurichten, damit sie ihre Wertschöpfung definieren und optimal erbringen können. Alle Berater verfügen über mehrjährige profunde Markt- und Technologieexpertise im Bereich der öffentlichen Verwaltung, die sie den Klienten zur Verfügung stellen. Ziel jeder Strategie ist die Entwicklung von konkreten Business- und Entwicklungsplänen, um zu konkreten und messbaren Handlungsempfehlungen zu gelangen, die ökonomisch tragfähig sind.

// Prozessberatung

Public One verfügt über umfangreiches Know-how im Prozessmanagement. In enger und partnerschaftlicher Kooperation mit den Verwaltungen werden die wesentlichen Geschäftsprozesse auf die entwickelte Strategie hin ausgerichtet. Wichtige Arbeitsschwerpunkte von Public One sind dabei: Einkauf/ Beschaffung und Vergabe, Technologiemanagement und -positionierung sowie Wissensmanagement-Prozesse.

// Geschäftsmodellentwicklung

Keine Strategie funktioniert ohne ein tragfähiges Geschäftsmodell. Public One entwickelt für und mit Unterstützung seiner Klienten Geschäftsmodelle, die die Unternehmensstrategie umsetzen und auf Basis der entwickelten Prozesse dafür Sorge tragen, dass die Verwaltung bei optimalem Mitteleinsatz seine Wertschöpfung effizient erbringen kann. So wird Erfolg messbar und nachvollziehbar.

// Technologieassessments

Die Wahl der falschen Technologie kann in einer Verwaltung zu einer höchst unwirtschaftlichen Produktion der zu erbringenden Wertschöpfung führen. Deshalb berät Public One seine Kunden bei der Auswahl der richtigen technologischen Komponenten. Was technologisch sinnvoll ist, entscheidet sich zum Teil an der Technologie selbst, aber auch an den vorgefundenen System- und Softwarelandschaften in der Verwaltung. Technologieeinsatz ist eine hochgradig individuelle Fragestellung, bei der die Wahl der geeigneten Berater von besonderer Bedeutung ist.

// Projektsteuerung

Public One übernimmt in verschiedenen Beratungsprojekten die Projektsteuerung. Von der Zusammensetzung und Praxisanleitung der Teams über den Aufbau einer effizienten und handlungsfähigen Projektorganisation bis hin zum Projektcontrolling erbringt Public One die entscheidenden Leistungen, die für eine erfolgreiche sowie frist- und budgetgerechte Umsetzung eines Projektes unerlässlich sind.

// EU-Förderberatung und EU-Projektmanagement

Public One realisiert Projekte auf lokaler und regionaler Ebene, deren Finanzierung nicht selten durch Fördermittel der Europäischen Union gesichert werden. Rechtliche Anforderungen und Voraussetzungen, Antragstellung sowie die Verfahren der Berichterstattung und Abrechnung sind komplex. Dafür bieten wir Lösungen, die bereits in unterschiedlichen Förderräumen (Ostsee und Nordsee) erprobt sind. Dabei engagieren wir uns für die Entwicklung und Umsetzung von innovativen Projektideen. Unsere Leistungen beinhalten neben der umfassenden Analyse der Ausgangssituation und der Projektplanung auch die Umsetzung und Überprüfung des Projekterfolgs. Daher begleiten wir unsere Kunden auf Wunsch durch den gesamten Projektzyklus: von der Beantragung der Fördermittel bis zum normkonformen Projektabschluss.

// Change Management

In dynamischen Märkten sind Wandel und Innovation unternehmerische Notwendigkeiten. Dies verlangt nach einer zukunftsweisenden Strategie und der Entschlossenheit zur Zielerreichung. Ab dann wird das Tempo zur eigentlichen Kunst im Veränderungsprozess. Denn Organisationen und Menschen folgen nicht nur den rationalen Gesetzen des Marktes, sondern auch der Logik sozialer Systeme. Diese bewegen sich oft – aber nicht zwangsläufig – im Einklang mit den ökonomischen Notwendigkeiten. Der Motor der Veränderung läuft dann mit angezogener Handbremse. Das Public One Change Management ist die Kunst, diese Kräfte zu Förderern des Wandels zu machen.

// Training

Bei der Neuausrichtung der Verwaltung kommt es oftmals zu einem erhöhten Qualifizierungsbedarf unter den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Public One fühlt sich dem Know-how-Transfer verpflichtet. Wir sind davon überzeugt, dass ein erfolgreiches Projekt erst dann abgeschlossen ist, wenn die Mitarbeitenden über das notwendige Wissen verfügen, die neuen Situationen zu meistern, sei es beim Einsatz neuer Technologie oder auch nach der Veränderung wesentlicher Prozesse.

// Dialogprozesse

Dem Ansatz der funktional ausdifferenzierten Arbeitsteilung entsprechend kommt es in dem System Verwaltung in der Regel zur Bildung von Subsystemen, die ihre jeweils eigenen Teilrationalitäten ausprägen. Die Folge sind oftmals die Verteidigung von Partikularinteressen einzelner Organisationseinheiten und Mitarbeiter. Dadurch werden verwaltungsübergreifende strategische Zielsetzungen gefährdet. Public One unterstützt seine Klienten dabei, Bedingungen herzustellen, die einen Dialog zwischen den einzelnen Interessensgruppen in einer Organisation ermöglichen und damit die Chancen für eine erfolgreiche Projektdurchführung und -umsetzung erheblich verbessern.

// Public Merger-Beratung

Die Welle der Unternehmenszusammenschlüsse hat endgültig den öffentlichen Sektor erreicht. In den vergangenen Jahren kommt es – zumeist mit nur geringer Beachtung der Medien – zu immer weiteren Zusammenschlüssen von öffentlichen Institutionen, von Sparkassen und Stadtwerken über Universitäten und Krankenkassen, Kirchengemeinden und Kirchenkreisen bis hin zu ganzen Kommunen und Kreisen. Während diese Zusammenschlüsse in der Regel nicht an das Spektakuläre der privatwirtschaftlichen Fusionen wie DaimlerChrysler, Mannesmann/Vodafone oder Aventis/Sanofi herankommen, scheinen die Konsequenzen für die betroffenen Anspruchsgruppen doch vergleichbar. Public One berät und begleitet Fusionen im öffentlichen Sektor bei Bedarf von den ersten Verhandlungen über die Umsetzungsplanung bis hin zur Nachsorge.